公務員考試面試組織協(xié)調能力型題解答要點

    ★此類題主要是考察組織、協(xié)調能力的，題型以讓你組織各類會議和活動為主，我認為回答此類問題可從三個方面來說：一是準備階段，二是實施階段，三是結束階段。你可以根據(jù)題目要求，回答時突顯你的側重點。另外會議或活動中的應急預案要準備（或者說要超前預防），再就是如果涉及到具體物品，一定要注意節(jié)約在你組織活動中的體現(xiàn)。

    ◆一、假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？

    答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，沒有達到要求的應督促其落實。

    二、外地有人過來參觀、學習，你如何組織會議？

    答：1.準備相關資料2.了解來人的一般情況，如人數(shù)，級別安排食宿，參觀內容，做好迎接的一切準備3.并布置會場，布置好主席臺，寫好嘉賓的牌子，橫幅，鮮花水杯等，現(xiàn)場設置路標4.確定發(fā)言人，記錄員，攝影師等，必要時通知電視臺5.會議。6.來訪者的其他意見，做好善后工作。

    ◆三、假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明建設問題，從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報道為止，由你負責會議通知和接待工作，你具體做那些工作？答：首先，做好會務準備。根據(jù)會議規(guī)模，確定會議預算，會務人員數(shù)量；選定會場，確定會議報道、正式會議時間；做好會場布置、會議接待、會場服務等方面準備工作；聯(lián)系解決參會人員的食宿、交通等問題。其次，確定現(xiàn)場討論的形式。了解清楚下屬各企業(yè)精神文明建設現(xiàn)狀，選定幾個有代表性的企業(yè)作專題發(fā)言，并要求各其他企業(yè)參會人都要準備相關材料。最后，發(fā)送會議通知。說明會議的主題、各單位需要準備的材料；參會人員；報道時間、地點；會議時間、地點；并通過傳真、信函發(fā)送到下屬各企業(yè)，為確報參會單位、參會人員按時收到，必要時還要電話聯(lián)系核實。

    四、組織上派你到基層協(xié)助貫徹16大精神，如何做？

    答：16大精神是我國全面建設小康生活的精神指導。要使16大精神得到真正的貫徹落實，心須從基層抓起，只有做好了基層工作，才能使真正地使16大精神落到了實處。 1、首先自己認真學習領會16大精神 2、根據(jù)基層情況擬定相應計劃，爭取與上級領導取得一致 3、依靠群眾、發(fā)動群眾，激發(fā)群眾學習熱情，把16大精神落實 4、在學習過程中注意處理協(xié)調好各方面的關系 5、總結經驗及不足之處向上級匯報，發(fā)揚好的，改正自己的不足，爭取進步。

    五、“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”

    聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢結合得緊密，體現(xiàn)出新意。