天津華圖學校06年工作總結及07年工作展望

各位領導、各位朋友：大家好！ 

我叫尹憲偉，現任天津分校負責人。

我在華圖的時間并不長，短短兩年的時間，我是跟隨著華圖培訓學校一步一步發展起來的，現在我就對華圖培訓學校的成長和發展談談我個人的感受：

記得在最開始到華圖的時候，我們部門只有6個人，三臺電腦。到2006年初的時候，由于發展的需要，成立了專門的教務部門和招生部門，當時一共12人。等到了2006年底的時候華圖學校的規模都已經遠遠超越了年初時的狀況，同時，還成立了多家分校。就像人事部的張經理說的一樣，華圖正處在一個高速發展的階段，正是在這樣高速發展的情況下，我們華圖教育集團就需要更多的人才，或者說是“英雄”。剛才易總說了：“人才要注重企業內部培養，不能只講究空降”。在這里我個人覺得，人才的內部培養取決于兩個方面：第一，領導要有針對性的培養；第二，員工自身要有實現自我價值的需要，積極主動地提高自身的業務素質。

以上說了這么多是想告訴大家：華圖是一個很能夠培養和鍛煉人的地方，能夠給每個有能力的人提供發展的空間和舞臺。華圖需要人才！

再次，天津作為華圖學校的分校之一，從設立到到今天時間還不長，記得我和市場部同事松柏初到天津的第一天我們就走訪了4家公務員培訓機構，當時由于不熟悉天津的交通路線，再加上天津城市規劃的特殊情況，我們是徒步走到第一家、第二家、第三家再到第四家。走訪完之后，我們的衣服全部被汗水濕透了，松柏的腳掌都磨破了。在這里我要向松柏說一聲：“兄弟：你辛苦了”。到了天津后，我們首次以華圖學校的名義成功地舉辦了公務員錄用考試備考大型公益講座和面試公益講座，這樣的講座是華圖學校的第一次嘗試，為類似講座在北京及其他地區的開展樹立了典范。

在我看來，天津的工作才剛剛開始，僅僅走出去了第一步，我們下一步的工作分以下5個方面來進行：

1、  繼續深入貫徹落實新的市場運作模式，擴大影響，加快發展，牢固樹立華圖在天津公務員領域第一品牌的形象；

2、  滲透高校招生宣傳工作；

3、  培訓、提高招生人員的咨詢水平，將我們最具有特色的、最核心的價值宣傳出去，只有這樣才能體現我們與其他培訓機構的不同，樹立招生人員的信心；

4、  做好《公務員考試報》的發行工作，維護、改善與校團委和就業指導中心的關系；

5、  維護、改善與合作書店、網站及高校招生代表之間的關系，努力使華圖成為天津公務員考試培訓領域的第一品牌。 

天津分校讓大家看到的這一點點光亮是和易總的指導、天津分校全體員工以及北京教務部、網絡部、市場部的共同努力是分不開的。感謝教務處的黃處長、網絡部的各位同事、還有市場部的李總監。感謝關心和支持天津分校的每一個同仁，以后天津的工作請大家多提建議和指導性意見。

最后，時間的步伐已經將我們帶入到了新的一年，在2007年里將是華圖輝煌的一年，這是歷史的機遇，我們只有抓住這樣的機遇才能成為這個時代的“英雄”，我相信通過全體華圖人的共同努力，不論是培訓、圖書、網絡都將得到又快又好、健康、和諧的發展。

相信在新的一年里大家在事業、學習、家庭、愛情都能夠獲得豐收，我僅代表天津華圖分校祝大家在新的一年里：老人身心健康、小孩茁壯成長、美女越來越靚、小伙子身體健壯！祝愿華圖的明天更加美好！謝謝大家。（天津分校）

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