公務(wù)員面試專家談如何巧妙化解面試中的知識盲點（實例）

    公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試題型中，有時我們可能會遇到“知識盲點”。許多考生往往顯得措手無策，無從入手，不知怎么應(yīng)對？

    ［案例］：

    面試題一、海爾人才觀，松下人才觀，請你結(jié)合建設(shè)一支高素質(zhì)的公安（公務(wù)員）人才隊伍談?wù)勀愕目捶ǎ?山東省2006年某地面試題)

    面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”，現(xiàn)代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。談?wù)勀銓�這種“商幫”的社會歷史現(xiàn)象的看法？

    面試題三、中國人喜歡打麻將，美國人喜歡打橋牌，日本人喜歡下圍棋，請你談你對此的看法？

    ［知識盲點］：海爾松下人才觀

    分析：對于這類題我們的思維容易陷入知識盲點，步入死胡同，立即想什么是海爾、松下人才觀？他們各自的特點是什么？然后再聯(lián)系公務(wù)員隊伍建設(shè)來談。如果照此思路，我們大多數(shù)人的知識積累無法涵蓋和涉及到世界知名企業(yè)的獨持人才觀。就算你知道海爾、松下人才觀，那么還有沃爾沃等眾多知名公司的人才觀我們也不知。于是有的考生集中精力，全神慣注，思考盲點，搜索盲點，越想越緊張，越想越不知從何下手，結(jié)果不言而喻；有的考生瞎編亂造一通海爾、松下人才觀。顯然也不可能得高分。

    ［答題思路提示］：

    1．我們不知海爾、松下人才觀各自不同點，但我們應(yīng)該知道成功企業(yè)人才觀上的共同點：把人才作為第一生產(chǎn)力，任人為賢，人盡其才，材盡其用，為人才的培養(yǎng)、成長、選拔、使用建立一整套符合實際的制度、機(jī)制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺。

    2．然后再聯(lián)系公安（公務(wù)員）隊伍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和使命，必須建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、思想好高素質(zhì)隊伍。

    3．接下來聯(lián)系個人，簡要表明態(tài)。

    類似題：

    [案例] 面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”、

    浙商，現(xiàn)代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。談?wù)勀銓�這種“商幫”的社會歷史現(xiàn)象的看法？（2006年浙江省面試題）