如何巧妙化解公務員面試中的知識盲點

　    公務員結構化面試題型中，有時我們可能會遇到“知識盲點”。許多考生往往顯得措手無策，無從入手，不知怎么應對？華圖陳老師將采取舉一反三的方式引導安徽公務員考試面試的學員攻克知識盲點。
　    ［案例］：面試題一、海爾人才觀，松下人才觀，請你結合建設一支高素質的公安（公務員）人才隊伍談談你的看法？(山東省06年某地面試題)
　    面試題二、歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”，現代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。談談你對這種“商幫”的社會歷史現象的看法？
　    面試題三、中國人喜歡打麻將，美國人喜歡打橋牌，日本人喜歡下圍棋，請你談你對此的看法？
　    ［知識盲點］海爾松下人才觀
　    分析：對于這類題我們的思維容易陷入知識盲點，步入死胡同，立即想什么是海爾、松下人才觀？他們各自的特點是什么？然后再聯系公務員隊伍建設來談。如果照此思路，我們大多數人的知識積累無法涵蓋和涉及到世界知名企業的獨持人才觀。就算你知道海爾、松下人才觀，那么還有沃爾沃等眾多知名公司的人才觀我們也不知。于是有的考生集中精力，全神慣注，思考盲點，搜索盲點，越想越緊張，越想越不知從何下手，結果不言而喻；有的考生瞎編亂造一通海爾、松下人才觀。顯然也不可能得高分。
　    ［答題思路提示］
　    1．我們不知海爾、松下人才觀各自不同點，但我們應該知道成功企業人才觀上的共同點：把人才作為第一生產力，任人為賢，人盡其才，材盡其用，為人才的培養、成長、選拔、使用建立一整套符合實際的制度、機制。為人才施展才華提供廣闊的空間和舞臺。
　    2．然后再聯系公安（公務員）隊伍所擔負的職責和使命，必須建設一支政治強、作風硬、業務精、思想好高素質隊伍。
　    3．接下來聯系個人，簡要表明態。

　    類似題：

　    [案例] 面試題二：歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”、 浙商，現代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。談談你對這種“商幫”的社會歷史現象的看法？（2006年浙江省面試題）

　    [案例] 面試題三：中國人喜歡打麻將，美國人喜歡打橋牌，日本人喜歡下圍棋，請你談你對此的看法？
歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”、“浙商”。一般來講，我們不知道他們各自成功的特點。但我們應該知道成功商人具有規律性的一些共性。正如一句婚姻名言：幸福的婚姻大體相似，不幸的婚姻各有各的不幸一樣。對不不幸的婚姻，我們不知各自的具體原因，但很容易找到幸�；橐龃篌w相似的原因。成功商人的一些共同點：1、艱苦創業，勇于拚搏。2、敢為人先，把握商機。3、遵紀守法，誠信為本。4、與時俱進，不斷創新等。
比如案例三。記得05年我在給有位考生模擬這題，他分別論述美國橋牌和日本圍棋的特點，然后，又說中國麻將，說麻將體現一種中庸之道，要處理好上、下手關系，上不扣牌，下要刁牌；還要察顏觀色誰要和牌，不能讓對手從表情觀察自己牌好牌孬，麻痹對手，確實深知麻將文化，答完此題后，我把此題換一句話問他：中國現在流行斗地主。他懵了，當時我想如難不到他，就換拱獵了。所以，對于這類題，一定要揚長避短，才能柳暗花明又一村，不要糾纏局限于局部，從整體上去把握，巧妙化解面試題的知識盲點。不管你出什么牌？打什么人才觀？說什么商幫？千磨萬擊方向明，任爾東西南北風。