為什么名校碩士爭當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員?

第一優(yōu)勢：行政編制，不必?fù)?dān)心各類改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)員的編制是行政編制，并不像參公編制一樣，容易受到事業(yè)單位改革的影響。事實(shí)上，在不斷推進(jìn)的事業(yè)單位改革的當(dāng)下，一不小心，從參公編制轉(zhuǎn)變成事業(yè)編制，公務(wù)員的身份就徹底沒了。

同時(shí)，在公務(wù)員考試的招錄之中，越是一二線的大城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，機(jī)關(guān)單位招考的參公編制越多，行政編制越少;而鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員是少有的清一色行政編。

第二優(yōu)勢：基層工作，有利于中后期成長。當(dāng)下，公務(wù)員隊(duì)伍的人才選拔都要求有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷;在基層好好干，干得出成績，走得出事業(yè)的上升通道;那么，基層工作的這幾年，是值得的。

反之，如果一直身在基層，特別是一輩子都在同一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這一點(diǎn)的作用和意義就會相對減少。

以選調(diào)生為例，許多通過選調(diào)進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的學(xué)子，都會先安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鍛煉一段時(shí)間，再調(diào)回縣政府或縣級機(jī)關(guān)單位;這樣做，有利于年輕干部成長。

第三優(yōu)勢：行政編制，有利于人才的遴選。雖說行政編制和參公編制都屬于公務(wù)員序列，但參公編制相對較弱;這一點(diǎn)，在人才遴選方面，體現(xiàn)得特別明顯。同樣是公務(wù)員，會因?yàn)榫幹茖傩缘牟煌�，面臨的機(jī)遇也會不同;其中，行政編制明顯優(yōu)于參公編制。這一點(diǎn)，與各地編辦的工作原則有一定的關(guān)系，即行政編更少，參公編更多;那么，行政編轉(zhuǎn)參公編容易，參公編轉(zhuǎn)行政編不容易。

這樣的情況在全國都會存在;不僅是人才遴選，就算是人才的正式借調(diào)，也會面臨這個(gè)情況。比如，某年輕公務(wù)員想從A單位正式借調(diào)入B單位，但是B單位只有行政編制的空缺，沒有參公編制的空缺，這個(gè)借調(diào)就很難進(jìn)行。因?yàn)椋�想從參公編制轉(zhuǎn)為行政編制，有著極其嚴(yán)格的規(guī)定和流程，十分難辦反之，如果該年輕公務(wù)員是行政公編，為了去B單位，愿意轉(zhuǎn)成參公編制，這個(gè)就很好辦。

第四優(yōu)勢：基層一線，年輕公務(wù)員容易勇挑重?fù)?dān)。事實(shí)上，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都存在年輕干部存在青黃不接的情況。當(dāng)然，這個(gè)說法并不準(zhǔn)確;在不同的地區(qū)，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與經(jīng)濟(jì)落后的區(qū)別比較明顯。不過，整體上講，我國許多地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的年齡都是偏大的，年輕公務(wù)員的占比是較少的。從這一點(diǎn)來講，年輕的公務(wù)員更容易早早地挑起為人民服務(wù)的重?fù)?dān);這，是一種鍛煉，更是一種成長。

同時(shí)，由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕公務(wù)員較少，自然在職場的發(fā)展方面，更容易步入中層干部，也有較大的概率通過自身的努力走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這一點(diǎn)，與城中的機(jī)關(guān)單位相比，優(yōu)勢也是明顯的。

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