管理為骨文化為魂—企業發展的兩大支撐

在企業的發展進程中，科學合理的管理方式是將企業帶入正規化、合理化軌道的必然方式(解釋A)，但要想讓企業真正實現基業長青、永葆生機，其實更離不開文化的滋養(解釋B)，正如創業家小邱所說：在企業發展的過程中，經營管理只是企業的骨架，文化才是一個企業的血脈、靈魂”。誠如斯言，企業的發展既需要以管理為架規范和約束，也離不開文化為魂的滋養和培育(總論點)。

經營管理是企業生存的骨架，也是企業發展的基礎(分論點1)。俗話說：不以規矩，不成方圓

”(引言)，當企業發展到一定規模后，如果沒有一套成熟的管理體系，就容易讓企業陷入混亂無序的狀態，影響其持久發展(假設)，正如老邱的公司，作為省內的“建筑大王”，他在企業運營方面人情味兒過重，員工都是鄉里鄉親的，這種“任人唯親”的管理模式很容易埋下隱患，不利于今后的持久生存，這也是當前大型家族企業存在的通病，不看能力大小，只憑關系親疏，所以，最終往往陷入故步自封的桎梏(舉例：正);反觀新一代創業者小邱，在企業管理中，始終強調“任人唯賢”，積極引進西方先進管理管理模式和高級人才，促進自身管理的規范化(舉例：反)。今天，我們也不難看到，凡是能長促立足市場的企業，無不是靠著合理的管理模式來規范和約束自身的管理，正因如此，才能確保企業在健康、正常的軌道內運行。

文化為企業發展注入靈魂，能讓企業永葆生機。文化的內涵比較寬泛，而對于企業來說，文化象征著企業的價值觀和企業精神，如我們經常提及的創新、誠信、社會責任等，都是企業文化的范疇，格力始終秉承“好空調，格力造”的文化理念，在空調創新方面深耕細作，成為我國空調行業的領軍者;鴻星爾克在自身運營艱難的情況下，還不忘給鄭州災區捐贈物資，而“國家有難，挺身而出”早已成為這家企業的文化內涵了;林家筷子面對飛速發展的市場化運作，對自己的手藝和家族生意有著自己的堅持，拒絕大批量的生產，正是這些刻在骨子里的認識，才成就了企業獨一無二的文化內涵，也成為了支撐企業根基永續的精神動力。

企業的發展，骨架和靈魂缺一不可，應同時重視管理與文化。對于企業而言，管理與文化就像車之雙輪，鳥之雙翼，二者缺一不可。如果只有管理作為骨架，企業的發展難免缺乏厚度，不可持續;反之，沒有管理做支撐，一味倡導企業文化，企業發展就像無源之水、無本之木，難以真正落地。因此，在發展的賽道上，企業一方面要強化自身管理，通過引進先進管理理念，重視管理人才、利用現代化管理手段，讓企業發展在正軌中運行;與此同時，也應不斷夯實文化底蘊，開展傳統禮儀學習，將儒家文化中的“禮義仁智信”等內容融入企業的運營，探索出有中國特色、中西合璧的發展模式。

世界上唯一不變的就是變。競爭從來不是絕對的，你在變，對手也在變。企業只有不斷創新，構筑起符合民族特色與時代精神的企業文化，并以此為指引，搭建起更科學高效的現代化經營管理，才能在當今競爭激烈的市場中有立足之地。企業就像奔跑者，永遠不會停歇!

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