1.團隊很重要,但是有的團隊效果不好,分析分析其原因。
2.你去參加研討會,接待方不熱情,不配合,怎么辦?
3.如果你被錄用了并且被派往基層鍛煉一年,可是基層領導不分配實際工作給你,怎么辦?
4.上級兩周后要來檢查防火防盜防泄密工作,你是本單位這三個工作的負責人,怎么安排?
5.本地出現多例狂犬病死亡病例,政府決定撲殺當地所有犬只,引起部分群眾過激反應,如何處理?
參考答案:
1.第一,工作職責分工不明,導致出現“三個和尚沒水吃”;
第二,獎勵、競爭、晉升等機制不健全,導致出現“干好干壞一個樣”;
第三,領導(或組織)者處事不公,容易挫傷部分成員的積極性。
2.第一,查找自己的原因,是不是你單位和接待方過去有過什么分歧,是不是沒有按時按照接待方的要求作研討會準備等;
第二,找適當時機和接待方交換意見,聽取接待方的意見;
第三,嚴格按照研討會的要求,參加會議活動。
3.第一,按時報到并帶齊相關手續;
第二,按時基層的工作時間要求正常上下班;
第三,干力所能及的工作,比如,打掃辦公室衛生、打水等;
第四,要主動找基層領導交流、溝通,以積極的姿態要求分配工作;
第五,如果如果以上幾點不起作用,向原委派單位反映,由原委派單位協調解決。
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