中國辦公室員工最不敬業(yè)當引以為戒

　　近日，蓋洛普公司公布其2011- 2012年對全球142個國家和地區(qū)雇員對工作投入程度的調(diào)查，調(diào)查認為，敬業(yè)的員工會為公司帶去贏利創(chuàng)新，而消極怠工的員工反而會破壞敬業(yè)員工完成的業(yè)績。結(jié)果顯示，敬業(yè)員工比例最高的國家為巴拿馬、哥斯達黎加和美國。全球員工的敬業(yè)的比例僅為13%，而中國遠遠低于世界水平，敬業(yè)員工只有6%。（11月8日 重慶晨報）

　　調(diào)查顯示，中國員工對工作的投入程度，在各行各業(yè)和各種教育水平中，都是一樣的。即便是在高技術(shù)員工和管理者中，他們的敬業(yè)程度也很低。在銷售和服務(wù)類員工中，只有4%的員工真正積極投入。文秘和辦公室員工的敬業(yè)程度最低，僅為3%。

　　近年來，從財富排行榜，到城市綜合競爭力排行榜，從高校排行榜，到醫(yī)院排行榜，五花八門的排行榜，令人眼花繚亂。由于評價體系不同、榜單制作方的出發(fā)點各異、榜單背后的利益訴求等原因，各種榜單都有其局限性，不可能完全做到客觀、公正、全面。鑒于上述原因，公眾在面對各種榜單的時候，還是要保持一份淡定。一方面要看到各種榜單的積極意義和參考價值，同時，也要保持一份淡定，學(xué)會獨立思考。

　　盡管如此，對于蓋洛普公司的這一調(diào)查結(jié)果，還是應(yīng)該引起我們的重視。其一，蓋洛普公司是全球知名的民意測驗和商業(yè)調(diào)查/咨詢公司。該公司創(chuàng)立以來，以科學(xué)方法測量和分析選民、消費者和員工的意見、態(tài)度和行為，取得了卓越的學(xué)術(shù)和商業(yè)成果，在民調(diào)領(lǐng)域的影響力有目共睹、有口皆碑，其調(diào)查結(jié)果應(yīng)當引起重視。

　　其二，雖然中華民族向來被認為是勤勞勇敢的民族，是否敬業(yè)的確值得商榷。蘭州大學(xué)哲學(xué)社會學(xué)院副教授魏淑娟認為，蓋洛普公司的調(diào)查結(jié)果比較真實地表達了中國就業(yè)者的心態(tài)，敬業(yè)不等于辛苦，這是兩個概念，敬業(yè)即尊敬職業(yè)，如果把工作當作飯碗，就很難敬業(yè)。

　　其三，中國公司也好，某些官員也好，控制欲很強，對員工的管理方式存在諸多問題。比如，公司關(guān)心自身的可持續(xù)發(fā)展，忽視員工的可持續(xù)發(fā)展；管理者習(xí)慣于發(fā)號司令，將自己凌駕于普通員工之上，很少關(guān)心員工在想什么。

　　最后一點，很多人擇業(yè)只看收入，并不是喜歡這份工作。有專家認為，只有對職業(yè)的喜愛、選擇和踐行三個環(huán)節(jié)相一致，才能達到敬業(yè)的狀態(tài)。擇業(yè)只看收入，必然缺乏對工作的認可，自然談不上對工作單位的歸屬感。

　　因此說，對于蓋洛普公司的調(diào)查結(jié)果，正確的態(tài)度是正視，而不是忙著撇清關(guān)系。員工不夠敬業(yè)，全社會都要反思。一方面，我們的學(xué)校教育、家庭教育、社會輿論都要培養(yǎng)和引導(dǎo)公民樹立正確的擇業(yè)觀。另一方面，作為用人單位，一定要樹立以人為本的理念，對員工多一些人文關(guān)懷，讓員工他們在工作中找到樂趣，激發(fā)創(chuàng)新活力，在實現(xiàn)自我價值的同時，對單位自覺產(chǎn)生歸屬感。

　　（文/張衛(wèi)斌）

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