干部工作既要＂講程序＂也要＂防形式＂

　　“干部任免管理程序化”一直被認為是“干部工作規范化、科學化”的重要前提之一。但近年來，“干部多重推薦中形式主義問題突出”的呼聲卻一直不絕于耳。譬如“對推薦對象情況不了解”、“推薦工作程序繁瑣”、“推薦工作走過場”等，這些問題很容易讓“程序化”的初衷變成“形式化”的弊病。

　　組織工作程序化是組織工作科學化的重要內容，也是組織部門自身建設的重要任務。組織部門工作多且雜，政治性、政策性突出。尤其涉及干部工作時，任免管理的程序化是組織工作圓滿完成的基本保障。譬如任用干部，必須有民主推薦、民主測評的步驟，是堅持群眾路線的基本要求；考核干部有德、能、勤、績的步驟，是選賢任能的基本內容。一旦缺乏程序化、規范化步驟，干部任免管理工作憑經驗、憑主觀印象辦，就很容易在選人任人上出現各種政治問題。

　　組織工作程序化必須來源于實踐、回歸于實踐。組織工作程序在實踐中產生，也是為了促進和指導實踐，因此，必須在實踐中檢驗程序的合理性，否則，程序就失去了意義。要忠于實踐，必須做到：

　　敢于創新。必須以長遠、戰略和現實的眼光，充分考慮現實需要，勇于和舊的傳統觀念決裂，同時，及時總結新鮮經驗，創新組織工作方式。譬如，針對“對推薦對象不了解”的問題，可以對推薦對象多做宣傳和介紹，避免推薦的盲目性。

　　善于借鑒。要“揚長避短”，對有利于改進和完善組織工作程序，提升組織工作的科學性和效率的，都應該“拿來”唯“我”所用。譬如很多獵頭公司專業的“識人”之道和人才評估工具、方法，都可以運用到干部選拔任用工作中，切實將“黨管干部”和“選賢任能”方針有機結合。

　　漸變調整。組織工作程序具有一定的穩定性，不可能“朝令夕改”。但是根據實踐的發展，必須作出適當的修整。比如針對“推薦工作程序繁瑣，一些干部來回奔波只為一分鐘測評”等問題，可以考慮開發網上推薦程序，或在一些會議時間、參與人員等方面作統籌協調。

　　如何既講程序，又講效率，既講形式，又避免形式化，這是一個值得組織部門在實踐中不斷探索和創新的新課題。

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