國考 時政熱點：為老百姓做一餐好飯！

新華每日電訊記者汪奧娜

土到極致就是潮。養土雞，說土話，在村頭泥巴墻上掛塊兒黑板就開上了土味發布會，平均每分鐘能說1.6個網絡熱門梗，年近花甲的束從軒剛當上“視頻博主”就火了。

專業熬雞湯18年，有人說，束從軒連視頻都拍出了“雞湯”的效果。疫情期間，這位大叔聲音洪亮、目光灼灼地告訴員工、供應商和顧客，工資還發、價格不漲。不用怕，虧了的后面還能掙回來。

有舍才有得。束從軒深知，越是困難時期，越要拎得清。

“一撕出圈”

藍毛衣，黑褲子。正月十五，在辦公室架上攝像機，束從軒想給員工們錄一段自己的心里話。提前在稿紙上列好提綱，然后脫了稿，對著鏡頭一遍成功。

疫情鬧得兇的時候，中式快餐“老鄉雞”在全國陸續關停了超400家門店，還有400多家門店開業提供外賣服務，配合保障民生。1萬6千余名員工中，有近1萬待在家等開店通知，還有一千多人滯留在武漢。

一切都是不確定的。作為老鄉雞的董事長，束從軒能感受到那份彌漫開來的茫然無助。“既然沒法開會，那就換個方式讓他們聽見我的聲音。”

在視頻里，除了一本正經地“玩梗”，束從軒還拿起一份員工聯名信，撕了。“你們說疫情期間都不拿工資，還個個都在上面簽字、按手印，我覺得你們糊涂。”束從軒說，保守估計，疫情期間要虧5個億，但賣房賣車也要確保員工有飯吃、有班上。“這種躺著賺錢的日子不多了，以后有你們忙的。”

這一撕，就撕出了圈。

各平臺上的視頻瀏覽量分分鐘百萬加。好多人被逗樂了，評價束從軒是被餐飲事業耽誤的段子手，但感動和致敬者更多。

特殊時期，共渡難關的信心可能比現金流更加緊缺。

對于拍視頻，束從軒是不排斥的。之前拍過幾回，但都只在內部發。2月8日，視頻發到員工的微信群里之后，大家都覺得挺有意思，就有人建議轉公開。“沒想到發出去以后有這么大反響。”束從軒說，有網友叫自己“呆萌大叔”，他挺喜歡。

比起快60歲的束從軒，1988年的吳月峰卻覺得自己“超齡”了。“周圍的同事基本都是90后甚至95后，平均年齡27歲，新點子多，束董有時還嫌我保守。”

3月18日，讓束從軒抱著土雞在村里開“2020老鄉雞戰略發布會”，就是吳月峰所在的創意團隊想出的點子。

“在全國陸續復工復產的關鍵階段，想提振餐飲行業士氣、傳遞信心，又不能大操大辦，束董讓我們想辦法。”吳月峰說，團隊提出安排在束董老家，但擔心檔次上不去，沒想到他一聽就同意了。于是，吳月峰與小伙伴們花了幾個通宵，商量細節，將“土味”進行到底。

還是藍毛衣和黑褲子，穿著布鞋，一口合肥版普通話。在肥西縣三崗村里的土墻邊，頭頂著硬是從“大會”涂改成“小會”的橫幅，束從軒宣布，老鄉雞正式布局全國。“疫情倒逼發展戰略提前實施，好多商鋪要退鋪，正好是個機會。”

這條視頻又火了。

沒把自己當外人

肥西縣養殖戶吳自斌說，養了十幾年雞，也沒碰到過今年這樣賣不掉的情況。

考慮到農戶越養越賠本，束從軒決定，現金收購合作農戶的雞。今年是吳自斌給老鄉雞供貨的第12年。“按原合同價不變，現金結賬，這才不至于像養市場雞那樣，賠個底朝天。”

農戶的問題暫時解決，但門店生意恢復的速度沒有土雞收購的速度快。這些庫存土雞每天都要吃喝拉撒睡，怎么辦?賣不掉就干脆送吧。

4月10日，束從軒發了條短視頻，只有三句話：第一，免費送100萬份雞湯;第二，不洗手不給吃飯;第三，希望大家養成飯前洗手的好習慣。

視頻拍一個火一個，束從軒覺得是碰巧。如果硬要說有什么“套路”，那可能就是沒把自己當外人。“管理者不能高高在上，再大的老板都不行。”束從軒說。

“顧客的消費支出會因收入影響。這段特殊時期對于漲價，我想都不敢想。”束從軒說，道理說出來很簡單，但如果管理者不在現場，沒有捕捉到消費者的真實想法和立場，很有可能導致判斷失誤。

漲不漲價?減不減薪?拖不拖賬期?在束從軒看來，怎樣選擇，是立場問題。在兩難的時候，面對的群體不管是消費者，是員工，還是供應商，選擇“推己及人”可能是最得人心的立場。

束從軒想得明白，企業要承擔社會責任，不是沒有壓力。但真正去承擔了，老百姓能感知到，也愿意支持，企業生存就會更有保障。“在風不調雨不順的時候談堅守立場，很難，但反過來說，也更有意義。”

因為沒把自己當外人，發微博號召顧客飯前洗手，說的都是“不洗手不給來我家吃飯。”在老鄉雞門店，一進去，就能看到洗手臺。有服務員盯著，洗完手，才能去取餐。分餐間做成了透明開放式，后廚里抹布分類使用，餐具洗滌有5道工序。

束從軒說，見微知著，從洗手開始，把干凈衛生做到位。

為老百姓做一餐好飯

“一撕成名”之后，很快，10億元的銀行授信和戰略投資就找上了門。

但束從軒心里知道，新媒體只是表現形式而已，在網上發的海量內容，受追捧的極少，修煉內功是根本。沒有這些年積累的企業信用，撕十封信也不管用。飯菜味道不好吃，開再多店也要關門。

“回到起心動念來說，追逐顧客的需求才能立得住、站得穩、走得開。不能把顧客當韭菜割。”束從軒說。

青嘴、青腳、羽毛豐滿，這種“顏值”的土雞非常適合燉雞湯。

束從軒說，雖然養殖土雞的成本是洋雞的6到8倍，土雞要吃10多斤飼料才肯長一斤肉，但雞湯就是更好喝些。

2002年，在開第一家門店之前，光是雞湯這個產品，束從軒就反反復復研究了一年。每天燉三只雞，嘗味道。

有一天突發奇想換了一種做法，一嘗覺得挺特別。束從軒抓緊打包了兩大份，回家讓兒子和女兒吃。沒想到，從小吃雞吃厭了的孩子們，主動喝了兩三碗。

“當時我就覺得，成了。”束從軒說。

從那以后，農家蒸蛋、香辣雞雜、梅菜扣肉、竹筍蒸雞翅等越來越多精心研發的菜品上市，成為了“暢銷必點”。

不同的是，現在束從軒自己嘗沒用了，得靠消費者“用腳投票”。每月推出的新菜品，會在一些門店先試點，消費者喜歡的才保留下來。

束從軒想把老鄉雞經營成老百姓的“家庭廚房”，來，就能吃上一餐好飯。

“差點就膨脹了”

由于各地消費者之間口味差異大、直營店供應鏈管理成本高等現實問題，中式快餐品牌一直面臨著跨區域發展的瓶頸，老鄉雞也不例外。

讓老鄉雞走出去的想法，束從軒一直有。“差點就膨脹了，還好看得清現實。”目前，全國800多家直營店中，592家都在安徽，占73.4%，其余的集中在江蘇、湖北和上海，分別有105家、101家和8家門店。

束從軒說，跨區域發展之后，品牌影響力怎么提升，遠程管理怎么做，系統化與標準化怎么執行，人才如何培養，這些問題都需要破解，里面還有不少道道。

今年3月，投資5個億的老鄉雞大數據智能產業基地在合肥市蜀山區開工，為布局全國做準備。這一集新產品開發、質量管控和信息系統于一體的智能產業基地，將為各直營門店提供原材料集中采購、標準加工及統一配送。

老鄉雞副董事長束小龍說，老鄉雞也計劃做供應鏈的搭建，以“分支機構”的方式在其他區域建立養殖基地等，來支持更大規模門店的擴張。

最近，這個快60歲的“呆萌大叔”在認真研究疫情催生出的新模式、新認知、新變化和新政策，寫了滿滿兩頁紙，要給員工們做培訓。在最后一行，束從軒寫道，“這是一個最差的時期，也是一個最好的時期。”

用他的話來說，頭已洗，發已理，太陽在升起!來，我們一起給生活比個耶!

原標題：再難也要保員工飯碗!“一撕成名”后的“雞湯老板”

文章來源：http://www.xinhuanet.com//mrdx/2020-05/08/c_139040062.htm

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